{"id":24251,"date":"2022-05-17T10:29:00","date_gmt":"2022-05-17T08:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/livello-final.vocto.de\/?p=24251"},"modified":"2026-03-02T14:56:18","modified_gmt":"2026-03-02T13:56:18","slug":"young-professionals-die-erwartungen-der-neuen-generation-an-die-arbeitswelt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/livello.com\/en\/post\/young-professionals-die-erwartungen-der-neuen-generation-an-die-arbeitswelt\/","title":{"rendered":"Young Professionals: Die Erwartungen an die Arbeitswelt"},"content":{"rendered":"\t\t
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Man kann es sich leicht machen und \u00fcber \u201cdie Jungen\u201d schimpfen: \u201eZu fordernd. Zu empfindlich. Zu illoyal.\u201c Und man kann es sich genauso leicht machen und ihnen alles nachtragen, was man fr\u00fcher selbst geschluckt hat. Beides bringt nichts. Denn Gen Z und Millennials sind l\u00e4ngst nicht mehr \u201cdie n\u00e4chste Generation\u201d. Sie sind schon l\u00e4ngst die Gegenwart \u2013 und sollen bis 2030 zusammen rund 74% der globalen Belegschaften ausmachen.\u207d\u00b9\u207e „Erwartungen von <\/strong>Young Professionals“<\/strong>\u00a0\u2013 das klingt nach HR-Buzzword, ist aber gerade harte Realit\u00e4t. Gen Z und Millennials sind l\u00e4ngst nicht mehr \u201edie n\u00e4chste Generation\u201c, sie sind der Arbeitsmarkt von heute. Wer Mitarbeitende gewinnen und halten will, muss verstehen, was diese Gruppe wirklich erwartet \u2013 im Alltag, nicht nur im Employer-Branding-Deck.<\/p>

Wer heute eine F\u00fchrungsposition innehat, Arbeitspl\u00e4tze gestaltet oder das Ansehen eines Unternehmens in der \u00d6ffentlichkeit f\u00f6rdert, arbeitet also nicht an einem kurzfristigen Trend, sondern an der Stabilit\u00e4t seines Unternehmens<\/a>. Und diese Statik knarzt: 43% der Betriebe in Deutschland geben laut DIHK-Fachkr\u00e4ftereport an, offene Stellen teilweise nicht besetzen zu k\u00f6nnen.\u207d\u00b2\u207e Gleichzeitig gehen die Babyboomer in Rente; Destatis rechnet damit, dass 2035 rund jede vierte Person in Deutschland \u00fcber 67 ist \u2013 und dass die Zahl der Menschen im Erwerbsalter langfristig sinkt.\u207d\u00b3\u207e<\/p>

Kurz: Es wird nicht einfacher, gute Leute zu finden. Und es wird noch weniger funktionieren, sie mit alten Reflexen zu halten. Was also erwarten Young Professionals wirklich? Nicht als Wunschzettel, sondern als arbeitsmarktf\u00e4hige Realit\u00e4t.<\/p>

Wenn man Young Professionals Erwartungen Arbeitgeber<\/strong> ernst nimmt, landet man schnell bei denselben sechs Baustellen: Sicherheit, Entwicklung, Flexibilit\u00e4t, Sinn, Gesundheit \u2013 und ein Arbeitsplatz, der funktioniert.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Begriffsdefinitionen<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Young Professionals:<\/strong> Im Alltag meint man damit meist Berufseinsteiger:innen bis etwa Mitte 30 \u2013 also grob Gen Z und junge Millennials. In der Forschung werden Gen Z und Millennials oft wie folgt abgegrenzt: Gen Z (1995\u20132006), Millennials (1983\u20131994). \u207d\u00b9\u207e<\/p>

Workplace Experience:<\/strong> Das ist nicht \u201cKicker & Obstkorb\u201d. Es ist die Summe aus Raum, Tools, Ritualen, F\u00fchrung, Service \u2013 und der Frage: Wie f\u00fchlt sich ein normaler Dienstag an?<\/p>

Hybrid Work:<\/strong> Eine Mischung aus Vor-Ort- und Remote-Arbeit. Wichtig ist dabei weniger die Quote als die Verl\u00e4sslichkeit: Wann sehen wir uns wof\u00fcr?<\/p>

Smart Canteen \/ Smart Kiosk \/ Smart Fridge:<\/strong> Gemeint sind digitale, autonome Verpflegungsl\u00f6sungen vor Ort \u2013 oft als Erg\u00e4nzung oder Ersatz, wenn eine klassische Kantine nicht wirtschaftlich ist.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Die sechs Erwartungen, die in fast jedem Gespr\u00e4ch mit Young Professionals wiederkommen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1) Geld \u2013 aber in einem neuen Sinn: \u201cIch will nicht reich werden. Ich will sicher sein.\u201d<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wer Gen Z nur \u00fcber \u201cPurpose\u201d erkl\u00e4rt, \u00fcbersieht das Offensichtliche: Viele haben schlicht Kostenangst. In der Deloitte Gen Z & Millennial Survey 2025 sagen 48% der Gen Z und 46% der Millennials, dass sie sich nicht finanziell sicher f\u00fchlen; dazu kommt: mehr als die H\u00e4lfte lebt \u201cpaycheck to paycheck\u201d.\u207d\u00b9\u207e Das ist kein Luxusproblem. Es frisst Konzentration. Gleichzeitig ist Jobsicherheit in Deutschland \u2013 trotz Konjunktur-Noise \u2013 subjektiv hoch: Laut PwC \u201cHopes & Fears\u201d (Deutschland) sind 73% zuversichtlich, dass ihr Job in den n\u00e4chsten 12 Monaten sicher ist.\u207d\u2074\u207e Gerade hier sieht man, wie konkret Young Professionals Erwartungen an Arbeitgeber geworden sind: Es geht nicht um Glamour, sondern um Stabilit\u00e4t, Transparenz und das Gef\u00fchl, dass der Monat nicht gegen einen arbeitet.<\/p>

Das klingt beruhigend \u2013 ist aber auch ein Hinweis: Wenn die Basis als sicher gilt, wird das Paket drum herum entscheidend. Und dann kommt etwas, das \u00fcberraschend oft untersch\u00e4tzt wird: Transparenz. Stepstone berichtet, dass rund 90% der Berufseinsteiger:innen eher auf Anzeigen mit konkreten Gehaltsangaben reagieren.\u207d\u2075\u207e Man muss nicht jede Zahl offenlegen. Aber wer v\u00f6llig nebul\u00f6s bleibt, wirkt wie ein schlechter Partner. Geld ist f\u00fcr Young Professionals kein \u201cGier-Thema\u201d, sondern ein Stabilit\u00e4ts-Thema. Wer fair bezahlt und nachvollziehbar erkl\u00e4rt, warum, hat schon viel Employer Branding erledigt \u2013 still und ohne Plakat.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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2) Entwicklung \u2013 nicht als Seminar, sondern als echte Bewegung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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In Deloitte 2025 sagen 70% der Gen Z, dass sie mindestens w\u00f6chentlich Skills entwickeln, um beruflich voranzukommen.\u207d\u00b9\u207e Und trotzdem: Der Mythos, dass alle F\u00fchrungspositionen anstreben, stimmt nicht. Nur 6% der Gen Z nennen \u201cLeadership-Position\u201d als prim\u00e4res Karriereziel.\u207d\u00b9\u207e Das ist kein Mangel an Ehrgeiz. Das ist ein anderes Verst\u00e4ndnis von Erfolg: Lernen, Wirkung, Balance.<\/p>\n

Parallel verschiebt sich der Skill-Boden unter den F\u00fc\u00dfen: Das World Economic Forum erwartet, dass 39% der Core Skills bis 2030 wechseln.\u207d\u2076\u207e Um junge Leute zu halten, muss man ihnen die Angst nehmen, \u00fcberholt zu werden \u2013 und ihnen zeigen, dass Lernen im Alltag stattfindet. Operativ hei\u00dft das: Mentoring, klare Lernpfade, Projektrotation, echte Feedback-Kadenz. Weniger PowerPoint, mehr Praxis.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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3) Flexibilit\u00e4t ohne Chaos<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Homeoffice ist in Deutschland kein Hype, der vorbeizieht. Das ifo Institut misst: 24,5% der Besch\u00e4ftigten arbeiteten zumindest teilweise von zu Hause; ifo sieht keinen Trend, dass Homeoffice \u201cauf dem R\u00fcckzug\u201d sei.\u207d\u2077\u207e Auf Unternehmensseite ist die Lage gemischt: Bitkom (Befragung von Unternehmen ab 20 Besch\u00e4ftigten) sagt: 58% erm\u00f6glichen mobiles Arbeiten f\u00fcr Teile der Belegschaft; 20% haben es fr\u00fcher angeboten und tun es heute nicht mehr; und 15% der Unternehmen, die Homeoffice noch haben, wollen es reduzieren.\u207d\u2078\u207e<\/p>

Spannend ist: Junge Leute sind nicht automatisch \u201cRemote-only\u201d. In Deloitte 2024 (Deutschland) arbeitet Gen Z mehrheitlich vollzeit vor Ort (44%), ein gro\u00dfer Teil hybrid (32%), und ein kleinerer Teil rein remote (24%).\u207d\u2079\u207e<\/p>

Return-to-office-Strategien wirken zudem ambivalent: Mehr Zusammenarbeit und Verbundenheit werden als positiv genannt \u2013 h\u00f6here Kosten\/Stress als negativ.\u207d\u2079\u207e Young Professionals wollen nicht \u201cimmer zuhause\u201d. Sie wollen Planbarkeit und Sinn: Wof\u00fcr komme ich rein? Mit wem? Und was passiert dann dort, was ich alleine nicht kann?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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4) Sinn und Werte \u2013 nicht als Leitbild, sondern als Alltag<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Deloitte gibt 2025 an: 89% der Gen Z und 92% der Millennials sagen, dass Purpose wichtig ist f\u00fcr Jobzufriedenheit und Wohlbefinden.\u207d\u00b9\u207e Und: 65% geben an, sich im letzten Monat wegen Umweltfragen sorgenvoll oder \u00e4ngstlich gef\u00fchlt zu haben.\u207d\u00b9\u207e Das hei\u00dft nicht, dass jede Firma jetzt die Welt zu retten hat. Es hei\u00dft eher: Wenn Werte genannt werden, m\u00fcssen sie sich in Entscheidungen zeigen: in Lieferanten, in F\u00fchrung, in Fairness, in dem Ton, wie man Konflikte l\u00f6st.<\/p>\n

Purpose ist weniger \u201cMission Statement\u201d als das Verhalten unter Druck. Junge Leute schauen genau hin, weil sie gelernt haben, dass Worte haltlos sind.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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5) Mentale Gesundheit und soziale Bindung: Das untersch\u00e4tzte Fundament<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nur 52% der Gen Z bewerten ihre mentale Gesundheit als gut oder sehr gut; 40% f\u00fchlen sich in der gesamten oder einem Gro\u00dfteil ihrer Zeit gestresst oder \u00e4ngstlich.\u207d\u00b9\u207e Gallup (State of the Global Workplace 2024) setzt dabei einen noch breiteren Rahmen: 20% der Besch\u00e4ftigten weltweit erleben t\u00e4glich Einsamkeit \u2013 am h\u00f6chsten bei einer T\u00e4tigkeit komplett remote.\u207d\u00b9\u2070\u207e Und Gallup sch\u00e4tzt die Kosten niedriger Mitarbeiterbindung auf 8,9 Billionen US-Dollar (\u2248 9% des globalen BIP).\u207d\u00b9\u2070\u207e Das ist die unbequeme Wahrheit: Viele \u201cSoft-Themen\u201d sind l\u00e4ngst harte \u00d6konomie.<\/p>\n

Operativ bedeutet das: Gute F\u00fchrung, klare Arbeitslast, echte Anerkennung, Schutzr\u00e4ume f\u00fcr Fokus. Und ja: Orte, an denen man sich begegnen kann, ohne dass es sich nach Pflicht anf\u00fchlt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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6) Der Alltag muss laufen und hier kommen die \u201ckleinen\u201d Benefits ins Spiel<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Young Professionals sind mit Apps gro\u00df geworden. Sie verzeihen vieles \u2013 aber schlecht gemachte Prozesse verzeihen sie selten. Was dazu geh\u00f6rt? Gute Tools. Ein funktionierendes Onboarding. Kein absurdes Genehmigungs-Theater. Und: Versorgung<\/a>.<\/p>

Nicht als Luxus, sondern als Zeitgewinn. Ein Mittagessen, das nicht in 25 Minuten Pendelweg verschwindet. Ein Kaffee, der kein halber Arbeitstag ist. In Deutschland kann man Verpflegung auch strukturiert bezuschussen: F\u00fcr 2026 liegen die Sachbezugswerte f\u00fcr Verpflegung bei 345 \u20ac pro Monat, mit 2,37 \u20ac f\u00fcrs Fr\u00fchst\u00fcck und 4,57 \u20ac f\u00fcr Mittag-\/Abendessen pro Tag als amtliche Werte.\u207d\u00b9\u00b9\u207e Das ist kein Ratgeber-Artikel zur Lohnabrechnung \u2013 aber ein Hinweis: Wer Versorgung anbietet, bewegt sich nicht im luftleeren Raum, sondern in bekannten Rahmenbedingungen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Und jetzt der n\u00fcchterne Blick auf die Realit\u00e4t vieler Standorte: Eine Kantine ist oft zu teuer, ein Caterer<\/a> nicht immer verf\u00fcgbar, Lieferdienste sind teuer oder inkonsistent. Hier entstehen gerade neue, pragmatische Modelle: Micro-Markets, Smart Fridges, Hybridl\u00f6sungen. Nicht, weil sie hip sind, sondern weil sie mit wenig Fl\u00e4che und wenig Personal die Versorgung stabilisieren.<\/p>

Ein Beispiel aus dem Livello<\/a>-Kontext: Automatisierte Produkt-Erkennung und Checkout-Prozesse dr\u00fccken die Time-to-purchase auf ~16 Sekunden \u2013 bei gleichzeitig reduzierter Shrinkage (Diebstahlrate im Beispiel: 0,05%). Man muss das nicht als \u201cWunder\u201d lesen. Man kann es auch als betriebliche Logik lesen: Wenn die Versorgung schneller, verl\u00e4sslicher und weniger personalintensiv wird, wird sie oft \u00fcberhaupt erst erm\u00f6glicht.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Was bedeutet das f\u00fcr Arbeitgeber? Ein Rahmen, der im Alltag h\u00e4lt<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Der Kern ist ein Dreiklang: Geld, Sinn, Wohlbefinden. Deloitte benennt es sehr klar: Viele suchen die Balance aus Geld, Bedeutung und Wohlbefinden.\u207d\u00b9\u207e Wenn eine dieser drei S\u00e4ulen wackelt, kippt das Gesamtgef\u00fchl.<\/p>\n